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班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),直接管轄5—20個(gè)左右的生產(chǎn)線操作工,并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。管理控制的幅度,因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同,而其稱呼也有所不同,有組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)(Team Leader)等稱謂。
1)承上:承擔(dān)單位職責(zé)--達(dá)成組織目標(biāo)--執(zhí)行上司的指示
2)啟下:做好組織的管理--帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)--使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮
3) 平衡:協(xié)調(diào)--公關(guān)
1) 讓班組長(zhǎng)的明確自己的崗位職責(zé)
2) 避免造成各人職責(zé)的混亂
3) 消除兩不管區(qū)域
4) 始終明確該由誰(shuí)負(fù)責(zé)某項(xiàng)任務(wù)或解決某個(gè)問(wèn)題
5) 消除權(quán)力斗爭(zhēng)
6) 促進(jìn)有效的團(tuán)隊(duì)合作
1)以安全的方式進(jìn)行生產(chǎn),穿帶必要的個(gè)人勞防護(hù)用品PPE
2)在每個(gè)班次的開始與結(jié)束時(shí)檢查工作場(chǎng)地
3)保持工作場(chǎng)地的有序安排
4)遵循標(biāo)準(zhǔn)化工作
5)學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)技能
6)貫徹制造質(zhì)量原則
7)根據(jù)規(guī)定開展全員生產(chǎn)性維修
8)爭(zhēng)取不斷改善工作場(chǎng)地的狀況
9)參加班前班組會(huì)議
10)朝著班組共同目標(biāo)努力工作
1)確保班組的安全生產(chǎn)
2)作為班組的代表
3)持團(tuán)隊(duì)合作并解決內(nèi)部問(wèn)題
4)接納、培訓(xùn)新班組成員
5)討論、交流公司目標(biāo),制定、達(dá)成班組目標(biāo)
6)跟蹤班組目標(biāo),更新班組記事欄
7)準(zhǔn)備并主持班組會(huì)議
8)快速響應(yīng)暗燈信號(hào),并負(fù)責(zé)解決問(wèn)題。
A.班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織指揮權(quán)
B.勞動(dòng)組織的調(diào)配權(quán)
C.組織實(shí)施規(guī)章制度權(quán)
D.拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)權(quán)
E.職工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)
F.獎(jiǎng)金分配權(quán)
G.舉才權(quán)
H.維護(hù)職工合法權(quán)益權(quán)
1)對(duì)企業(yè)—生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位
2)對(duì)部門—最基層的管理單位
3)對(duì)生產(chǎn)—流程的銜接要素
4)對(duì)員工—是展現(xiàn)、完善自我的基本場(chǎng)所
5)班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)！
1)工作知識(shí)
2)工作職責(zé)的知識(shí)
3)不斷改進(jìn)的技能
4)員工技能
5)教學(xué)技能
1)熱愛(ài)自己的職業(yè)
2)走動(dòng)式管理
3)運(yùn)用合適的教育,不斷提高下屬工作能力
4)以各種前瞻性的設(shè)想來(lái)開展工作
5)培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí),保持認(rèn)識(shí)問(wèn)題的眼力和敏銳性
6)積極動(dòng)手、主動(dòng)報(bào)告、利用一切機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)自己
7)積極掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和管理方法
8)運(yùn)用各種激勵(lì)手段,促使作業(yè)人員自發(fā)地積極行動(dòng)
9)以身作則
10)傾注一切熱情和力量去面對(duì)工作
